精益生产显成效，6S样板区大变样！
时间：2023-05-23 来源： 点击：
2023年5月22日，汉森制药对6S样板区进行现场验收并召开总结报告会。6个样板区经历“一周一标杆”的打造，现场环境、员工士气和思想观念都发生了很大的改变。
当天下午，汉森制药董事长、总裁刘正清带领在益高管和精益生产推进办成员，对6S样板区进行验收。每到一处，各样板区全员参与，样板区责任人担任讲解员，向验收组介绍6S开展情况和改进“亮点”。质量保证部理化检验大厅增加了目视化管理看板，对各类物品、试剂、玻璃器皿、实验耗材等分类分区并进行标识。物料部五金库对货架进行功能划分，各类配件按供应商、生产线和大小形态进行分区存放，柜架物品摆放整齐有序，空间利用率得到有效提高。工程部保全室对机件、设备实行定置管理，维修工具分类存放并明确标识，常用配件进行定位、定量管理。中药前处理及提取车间前处理区、固体制剂车间Ⅱ线包装区、口服液车间Ⅳ线包装区对作业场所通道定位标识，对物品放置区域进行规划，对物料码垛高度进行定位划线，现场整洁有序，区域明确、通道畅通、标识清晰。
6S样板区总结报告会由推进办主任刘志军主持。首先科理咨询顾问梁德琳老师做顾问报告，并安排下阶段的工作计划。她指出，各样板区发生的改变，离不开高层的重视、部门负责人的落实、推进办的推动和班组成员的参与。接着播放样板区的推进视频，以极富冲击力的影像记录了短短5天时间内，6个样板区的行动及变化。然后各样板区的负责人做总结报告，介绍推进成果，并分享了各自在活动过程中的心得与感想，有辛苦、有汗水，也有收获、有感动！
当天下午，汉森制药董事长、总裁刘正清带领在益高管和精益生产推进办成员，对6S样板区进行验收。每到一处，各样板区全员参与，样板区责任人担任讲解员，向验收组介绍6S开展情况和改进“亮点”。质量保证部理化检验大厅增加了目视化管理看板，对各类物品、试剂、玻璃器皿、实验耗材等分类分区并进行标识。物料部五金库对货架进行功能划分，各类配件按供应商、生产线和大小形态进行分区存放，柜架物品摆放整齐有序，空间利用率得到有效提高。工程部保全室对机件、设备实行定置管理，维修工具分类存放并明确标识，常用配件进行定位、定量管理。中药前处理及提取车间前处理区、固体制剂车间Ⅱ线包装区、口服液车间Ⅳ线包装区对作业场所通道定位标识，对物品放置区域进行规划，对物料码垛高度进行定位划线，现场整洁有序，区域明确、通道畅通、标识清晰。
6S样板区总结报告会由推进办主任刘志军主持。首先科理咨询顾问梁德琳老师做顾问报告，并安排下阶段的工作计划。她指出，各样板区发生的改变，离不开高层的重视、部门负责人的落实、推进办的推动和班组成员的参与。接着播放样板区的推进视频，以极富冲击力的影像记录了短短5天时间内，6个样板区的行动及变化。然后各样板区的负责人做总结报告，介绍推进成果，并分享了各自在活动过程中的心得与感想，有辛苦、有汗水，也有收获、有感动！
公司对6S样板区打造进行了现场表彰。根据打造过程中成员的参与度、每日作业完成情况、最终的呈现结果等多维度进行评价，对质量保证部理化检验大厅授予金奖，对口服液车间Ⅳ线包装区授予银奖，对工程部保全室授予铜奖，另外3个样板区授予优秀奖。
刘正清董事长以《相信改变的力量》为题发表讲话。他表示，6S样板区打造的成果令人振奋，可以看到两个方面的改变。一是提高了认识，样板区员工精神面貌有较大改观；二是样板区现场工作环境、设施设备清洁得到明显改善，各种物品摆放井然有序。这些成绩的取得，是精益推进办精心组织、科理咨询老师不厌其烦的指导以及样板区管理者和员工不辞辛苦共同实施的结果。就精益生产下一步的工作，他提出三点意见：一要巩固样板区成果，根据样板区取得的经验，结合实际制订制度和标准；二要规划样板区下一阶段的工作，认真组织培训与实施；三要加强样板区的宣传、培训和推广，在全公司形成6S管理文化氛围，培养一批既熟悉6S管理知识和推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的6S管理骨干。今后要不断持续改进、完善提高，巩固现有成果，创新6S管理、拓宽6S管理，将6S管理做深、做细、做实，全力打造出更多一流的6S品牌。（撰稿：方嘉雅，摄影：胡琼）
质量保证部理化检验大厅
物料部五金库
工程部保全室
中药前处理及提取车间前处理区
固体制剂车间Ⅱ线包装区
口服液车间Ⅳ线包装区
科理咨询顾问梁德琳老师总结报告
